赵明终于不装了。
在拒绝了字节、智界和华为的橄榄枝，蛰伏整整一年后，这位 53 岁的荣耀前 CEO，选择了一条比手机更凶险的赛道—— AI 造车。
2 月 12 日，千里科技（601777.SH）一纸公告，提名赵明为第六届董事会非独立董事候选人，并拟增设联席董事长一职。当晚，赵明在微博官宣：" 非常荣幸有缘际会千里科技，一个可以奋斗十年的事业，期待与印奇兄弟携手一起打造 AI 商业闭环。"
千里科技董事长印奇随即回应：" 骐骥驰骋，志在千里！"
这是中国 AI 产业一次关键的 " 双剑合璧 "。技术理想主义者印奇，终于等来了他的商业操盘手。
为什么是千里？为什么是赵明？
赵明的选择，让不少人意外。
过去一年，关于他的去向传闻不断：字节跳动挖他做硬件，智界邀他回归老东家，甚至华为内部也有声音希望他回去。但赵明统统摇头。
去年 9 月，他在一场高校演讲中透露心声：" 我在寻找能够让我更加兴奋、值得再投入 10 年甚至更久时间去做的事情。"
答案指向了 AI，但不是 AI 手机，而是 AI+ 车，这个被视作 " 下一个智能终端 " 的超级赛道。
千里科技的前身是力帆科技，一家濒临破产的传统车企。2024 年 7 月，旷视科技联合创始人印奇斥资 24.3 亿元入股，成为第二大股东。随后，力帆更名为千里科技，全面转型 "AI+ 车 " 战略。
印奇是 AI 1.0 时代的技术偶像，但他深知自己的短板。在旷视的经历让他明白：" 所有不能闭环的辉煌都是阶段性的。" 技术再牛，落不了地就是空中楼阁。
而赵明，恰恰是那个能把技术变成钱的人。
两人在荣耀时期就有交集，旷视曾是荣耀的 AI 视觉技术供应商。2025 年下半年，他们的接触愈发频繁。一个是想造车的 AI 技术派，一个是想搞 AI 的手机商业派，一拍即合。
" 联席董事长 " 背后的权力博弈
千里科技的公司章程修订案很有意思：董事会席位增至 12 名，增设联席董事长 1 人。
未来千里科技将是 " 印奇管技术，赵明管商业 " 的格局：
印奇聚焦 AI 科技发展战略，深耕底层大模型、算法研发，把握技术方向。他刚出任大模型独角兽 " 阶跃星辰 " 的董事长，显然想打通 " 云端大模型 + 车端应用 " 的任督二脉。
赵明重点推进 AI 商业模式闭环，负责品牌运营、供应链管理、渠道建设和全球化拓展。说白了，就是把技术卖出去，让公司赚钱。
这种分工极具针对性。千里科技 2025 年前三季度扣非净利润亏损 1.76 亿元，AI 业务投入巨大却尚未规模化盈利。技术已经筑基，商业亟待破局。这正是赵明的长板。
2020 年荣耀从华为独立时，市场份额仅 3%，几乎是个 " 空壳 "。赵明硬是在两年内把它做到国内第一，2022 年一季度市占率 20%。更关键的是，他主导了荣耀的 AI 战略，提出 " 用 AI 重构操作系统 "，为端侧 AI 打下早期基础。
从 3% 到 20%，从濒死到重生——这种从 0 到 1 的商业操盘能力，是印奇最缺的。
吉利的 " 华为梦 "
千里科技的股东名单里，站着吉利、奔驰、重庆国资等多方势力。这决定了它不可能是一家简单的创业公司，而是承载着更复杂的战略意图。
2025 年 3 月，千里科技与吉利、迈驰（旷视旗下智驾品牌）合资成立 " 千里智驾 "，整合极氪智驾团队、吉利研究院和旷视的算法能力，打造面向第三方的 AI 智行开放平台。同年 9 月，奔驰数字技术斥资 13 亿元入股，持股 3%。
这盘棋很大：吉利想要打造 " 第二个华为 " ——不是造车的华为，而是做智能汽车解决方案的华为。千里科技就是那个载体。
印奇曾在内部表示，未来的智能汽车竞争，不再是发动机、变速箱的比拼，而是芯片、操作系统、软件生态和用户体验的较量。这正是手机行业打法的延伸。
赵明的加入，让这种 " 手机思维造车 " 的路径更加清晰。他在消费电子领域 25 年的经验，尤其是在全球化运营、供应链整合、品牌高端化上的积累，对急需商业化的千里科技而言，无异于雪中送炭。
据媒体报道，千里科技正在筹备 20 万元级乘用车新品牌，计划 2026 年小批量生产；同时启动 Robotaxi 项目，搭载自研高阶智驾方案，预计 2027 年发布。
这些都需要一个既懂技术语言、又懂市场规则的操盘手。
手机大佬集体 " 上车 "
赵明不是第一个跨界造车的手机大佬，也不会是最后一个。
在他之前，李书福挖来了魅族的沈子瑜，雷军亲自下场造小米汽车，华为余承东把问界做成了现象级产品。手机行业的核心管理者，正在成建制地涌入汽车圈。
这背后的逻辑很残酷：智能汽车就是下一代智能终端。当汽车的电子电气架构越来越像手机，当座舱体验成为购车决策的关键因素，消费电子领域的商业化能力和用户运营经验，就成了车圈最稀缺的资源。
赵明在荣耀时期提出的 " 端侧 AI" 理念，与当前车圈热议的 " 舱驾一体 "、" 边缘计算 " 不谋而合。他把手机从通讯工具变成智能助理的经验，可以直接平移到汽车上——让汽车从交通工具变成 " 第三生活空间 "。
但挑战同样巨大。千里科技的股东结构复杂（吉利、奔驰、重庆国资、旷视系），团队整合难度大（极氪、吉利研究院、迈驰超千人团队），AI 业务尚未盈利，传统制造业务仍在输血。
赵明需要做的，不仅是把技术产品化，更是要在多方博弈中建立统一的商业逻辑，让千里科技真正从一家 " 有技术的车企 " 变成 " 懂商业的 AI 公司 "。
结语：开局即决战
赵明在微博里说，这是一个 " 可以奋斗十年的事业 "。
但所有人都知道，AI 造车的窗口期没有十年。2026 年被业内视为 L3 级自动驾驶商业化元年，全球 AI 自动驾驶市场规模预计达 9.39 亿美元，年复合增长率 55.2%。慢一步，就是生死之别。
印奇和赵明的组合，本质上是技术理想主义与商业现实主义的联姻。2 月 13 日，消息官宣次日，千里科技股价涨停，报 11.39 元 / 股，总市值 515 亿元。资本市场用真金白银投票，押注这对 " 技术 + 商业 "CP 能讲出一个新故事。
对于整个中国汽车产业来说，赵明的 " 上车 " 是一个强烈的信号：当手机大佬开始认真造车，汽车行业新的竞争格局可能即将打开。
来源：银河商业观察
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